為了貫徹落實集團(tuán)公司會議精神，總結(jié)交流經(jīng)驗，找準(zhǔn)自身短板，沖刺四季度、打個翻身仗，安徽亞夏投資公司于2016年10月20日上午在亳州召開六安、亳州、金寨三大項目三季度經(jīng)驗交流暨經(jīng)濟(jì)形勢分析會。
參加會議的有：投資公司總經(jīng)理、財務(wù)部長助理、三大項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷、工程部經(jīng)理、財務(wù)、報批報建主管等。
會議由投資公司總經(jīng)理王維主持，會上有6位同志從精準(zhǔn)經(jīng)營、工程規(guī)范管理、客戶關(guān)系、資產(chǎn)盤活、政府協(xié)調(diào)、辦證管理、傳承亞夏文化七個方面，作典型交流發(fā)言。財務(wù)部長助理明亮就投資公司實行指標(biāo)考核、財務(wù)管理等進(jìn)行了指導(dǎo)，并將擬實施的月度預(yù)算任務(wù)及最低任務(wù)的考核辦法進(jìn)行培訓(xùn)講解。
總經(jīng)理王維在大家發(fā)言中一一作了點評，就投資公司目前的經(jīng)濟(jì)形勢做了深刻的分析，總結(jié)了1-3季度成績，明確了當(dāng)前有利的發(fā)展態(tài)勢。同時也指出各區(qū)域發(fā)展不平衡，營銷業(yè)績不佳、信念不堅，信心不足等問題，勉勵大家振奮精神、群策群力、協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮斗，力爭四季度有大的突破，并就亞夏投資公司四季度工作提出明確要求：
    一、堅定信念和信心，信念是對亞夏的信任和忠誠，信心是對當(dāng)前有利形勢、亞夏品牌、亞夏市場前景的把握。當(dāng)前投入大，回報少，所以意志必須堅定。各項目要做好宣傳培訓(xùn)，政治攻心，并配備績效激勵措施，發(fā)揮亞夏的品牌優(yōu)勢，將亞夏市場宣傳好，經(jīng)營好。
    二、目標(biāo)管理，責(zé)任到人。堅持以營銷為中心，要將計劃分解到人，做到人人有責(zé)，要以實績論英雄，實現(xiàn)全員營銷的效果。要營造市場營銷氛圍和提高服務(wù)意識，更好的保持與客戶直接的溝通與聯(lián)系。要堅定不移的按照集團(tuán)公司制定的20字管控方針狠抓落實。
    三、守土有責(zé)。要強(qiáng)化干部責(zé)任。要全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高工作效率。要堅持項目總負(fù)責(zé)制，日檢查、周管控、月考核。要創(chuàng)造寬松的經(jīng)營壞境，全力支持項目總大膽管理，要充分調(diào)動三級機(jī)構(gòu)及全員主動性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，切實做到管而不死、放而不亂、規(guī)范有序、快捷有效。
    四、立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢。要團(tuán)結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，依靠團(tuán)隊力量，充分發(fā)揮全員智慧和創(chuàng)造能力。要橫下一條心，大干四季度，奪取新勝利，堅決完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。      
通過此次會議，參會人員圍繞公司戰(zhàn)略重點和自身存在的優(yōu)劣勢深刻分析，并理清思路，提振信心，紛紛表示在四季度中將奮勇拼搏，爭取在業(yè)績上取得新的突破，以便有更多的同志站在2016年第一亞夏獎的領(lǐng)獎臺上。